J'ai eu le plaisir d'animer une conférence vendredi dernier, 20 novembre 2009 à l'ENSCI, Ecole Nationale Supérieure de Céramique Industrielle de Limoges pour les élèves de 2° année.
En tout premier lieu, quel bonheur de pouvoir transmettre les bases du LEAN et du KAIZEN® à de futurs ingénieurs, ceux qui prochainement seront sans doute engagés dans des démarches
d'amélioration de la performance.
Public attentif et intéressé de part les nombreuses questions que la présentation a suscitées. Je les en remercie car les thèmes abordés, bien que basiques, nécessitaient une attention
particulière et ce d'autant plus que la conférence a durée près de 3 heures.
LEAN est avant tout une philosophie basée sur l'élimination des sources de gaspillages, l'élimination des tâches sans valeur ajoutée, l'amélioration continue et surtout l'implication de tous.
On peut le traduire en français par la production au plus, en juste, en clair une cure d'amaigrissement pour l'entreprise. Pour ceux qui ne connaissent pas ce sujet, on pourrait le résumer
en 5 principes majeurs: définir la valeur, identifier la chaîne de valeur, obtenir un flux, tirer le production et enfin viser la perfection.
KAIZEN® ou amélioration continue est également une philosophie dont le principe de base est un chemin sur lequel on s'engage dans le but de changer pour " le meilleur" et ce, sans
limite. C'est un processus continu qui implique tous les acteurs de l'entreprise sans exception.
Aujourd'hui, l'entreprise est confrontée à un environnement agressif, difficile et très compétitif en raison notamment de la mondialisation. Que son marché soit régional, national ou
international, engager une telle démarche nécessite d'une part une forte volonté de changer, une rupture avec ses modes de pensées (ses paradigmes) et d'autre part un engagement réel, une
dynamique qui conduit vers les chemins de l'excellence.
Contrairement à ce qu'on pourrait penser, ces 2 approches ne sont pas uniquement l'affaire des grandes sociétés. Ces systèmes, ces méthodes sont également applicables aux TPE-PME.
Certes il est indispensable d'adapter ces approches au contexte de l'entreprise, à ses moyens et ressources disponibles.
Mais quel plaisir et quels bénéfices on peut en tirer lorsque la démarche est appliquée avec bienveillance dans un esprit de cohérence avec les enjeux de l'entreprise.
Nombreux ont été les exemples cités au cours de cette conférence pour illustrer les thèmes abordés de façon théorique.
Merci à l'ENSCI de m'avoir permis de réaliser cette conférence
Vous pourrez trouver les informations concernant cette école d'ingénieur sur le site:www.ensci.fr
KAIZEN® est une marque déposée par le Kaizen Institut qui est indépendant de Syraconseil
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